浙商車險(xiǎn)競爭優(yōu)勢

精簡的組織架構(gòu)

公司實(shí)行扁平化管理，地市中支公司定位為區(qū)域客戶服務(wù)中心。通過精簡管理層級，實(shí)現(xiàn)省級分公司對業(yè)務(wù)銷售終端和后臺(tái)服務(wù)前端的全方位管控，致力于形成快速高效的市場信息反應(yīng)機(jī)制，切實(shí)提高經(jīng)營效率和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

創(chuàng)新的銷售體制

公司銷售采用雙軌制，實(shí)行傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)與以股權(quán)為紐帶、利益共享為機(jī)制的新型銷售模式并行的方式拓展市場，并著力在實(shí)踐中將后者不斷完善優(yōu)化，將其逐步打造成專屬于浙商保險(xiǎn)的獨(dú)立銷售主體，以共創(chuàng)共享的理念，整合銷售渠道，形成可持續(xù)有效益的發(fā)展模式。

科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控

公司風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行前臺(tái)銷售與后臺(tái)運(yùn)營相互獨(dú)立的管控模式。銷售終端負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展。核保、理賠等運(yùn)營環(huán)節(jié)分別自成體系，相互獨(dú)立，由總公司實(shí)行垂直授權(quán)管理。科學(xué)設(shè)計(jì)工作流程，致力于提高工作效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

務(wù)實(shí)的機(jī)構(gòu)拓展

公司秉承“穩(wěn)健經(jīng)營，效益為先，依法合規(guī)，逐步發(fā)展”的經(jīng)營理念，在機(jī)構(gòu)拓展上，首先立足浙江，充分依托浙江優(yōu)越的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境，發(fā)揚(yáng)本土優(yōu)勢與總部資源，努力推出特色產(chǎn)品和服務(wù)，把浙江市場做強(qiáng)做大，做精做深。通過不斷地探索實(shí)踐，完善改進(jìn)，提煉總結(jié)，形成行之有效，管理成熟的運(yùn)作模式。同時(shí)，擇機(jī)涉足長三角地區(qū)、沿海及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，拓展機(jī)構(gòu)，發(fā)展業(yè)務(wù)，由點(diǎn)及面，逐步走向全國。